公司生產(chǎn)部門(mén)圓滿(mǎn)完成“大干一百天”生產(chǎn)任務(wù)

　　2014年8月-10月， 隨著(zhù)訂單任務(wù)的不斷加大，客戶(hù)需求的不斷變化，公司的生產(chǎn)管理部門(mén)和計劃調度均遇到了緊張局面。面對這樣的情況，生產(chǎn)部門(mén)在楊國光總經(jīng)理的指導下，周密計劃，精心管理，主動(dòng)協(xié)調，在生產(chǎn)任務(wù)繁重和高質(zhì)量要求的雙重壓力下，圓滿(mǎn)地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，受到了客戶(hù)的一致好評。

　　根據生產(chǎn)部及相關(guān)部門(mén)統計，8月-10月公司生產(chǎn)單相表，三相表，采集器，集中器類(lèi)變壓器產(chǎn)品632萬(wàn)只，變壓器綜合日產(chǎn)能達到七萬(wàn)只以上，比上半年單日均5萬(wàn)只的產(chǎn)量增長(cháng)40%，各項訂單順利完成。這三個(gè)月生產(chǎn)形勢的特點(diǎn)是：任務(wù)重 －階段生產(chǎn)任務(wù)增加巨大；交貨周期短——大部分訂單產(chǎn)品的交貨周期普遍縮短。市場(chǎng)的變化迅速，但企業(yè)的管理和生產(chǎn)能力調整則需要一定的周期，由此給生產(chǎn)部門(mén)的工作帶來(lái)了巨大的壓力。在公司總經(jīng)理的直接帶動(dòng)下，生產(chǎn)部門(mén)采取了多項措施：周密計劃——在能力平衡的基礎上，對所有生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)安排，利用企業(yè)優(yōu)勢資源，合理配置；精心調度——對所有計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)調整；狠抓質(zhì)量——嚴密控制生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，落實(shí)質(zhì)量責任制度，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提升。

　　經(jīng)過(guò)3個(gè)月的奮戰，換來(lái)的是生產(chǎn)形勢的好轉和客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升。諸多管理經(jīng)驗也為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。