2012年年度工作總結及2013年企業(yè)發(fā)展初步意見(jiàn)

全體員工各部、室：

     2012年是鴻潤電子不平凡的一年，公司面臨著(zhù)電能表變壓器供應量劇增，市場(chǎng)供大于求，變壓器產(chǎn)品價(jià)格普遍降低的嚴峻局面。鴻潤電子在青州市各級的關(guān)心和支持下，全體員工根據公司統一部署，團結一心、應對挑戰勇敢面對，在同行企業(yè)生產(chǎn)紛紛下滑時(shí)，鴻潤電子一枝獨秀，生產(chǎn)非但沒(méi)有下降，還比去年有所增長(cháng)，2012年全年共完成工業(yè)產(chǎn)值11，800余萬(wàn)元，同比增長(cháng)7.25%，上繳利稅516萬(wàn)元，比上年增長(cháng)同比增長(cháng)18.62%，產(chǎn)值、稅收雙雙躍居同行業(yè)之首；一線(xiàn)員工薪資連續兩次上調，人均工資水平提高15%以上，實(shí)現了一線(xiàn)員工工資收入增長(cháng)快于公司經(jīng)濟增長(cháng)，經(jīng)濟效益與社會(huì )效益雙豐收。

     2012年底，公司榮獲林洋電子公司“供應商”的榮譽(yù)更是為全年工作填上了濃墨重彩的一筆。

     現將2012年主要工作總結如下：

     一、逆勢而上，全年生產(chǎn)實(shí)現穩步增長(cháng)。

     2012年經(jīng)濟形勢普遍低迷，供需關(guān)系發(fā)生變化與成本增加使電能表變壓器行業(yè)受到了巨大沖擊，許多同行廠(chǎng)家出現了經(jīng)營(yíng)困難，甚至處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。鴻潤電子不懼困難、逆勢而上，憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、較好的產(chǎn)品研發(fā)能力、良好的企業(yè)信譽(yù)、完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等，在逆境中硬是闖出一條道路，銷(xiāo)售收入較去年穩中有升，取得了令人矚目的好成績(jì)。

     1、堅持“生產(chǎn)優(yōu)先”，勞動(dòng)效率進(jìn)一步提高，全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

     2012年，公司堅持“生產(chǎn)優(yōu)先”的原則，各項工作積極為生產(chǎn)提供保障與服務(wù)，在全體員工尤其是一線(xiàn)員工的共同努力下，全年共生產(chǎn)電能表變壓器2125余萬(wàn)只，增幅5.39%。人均勞效也由同期的30.86萬(wàn)元提高到36.88萬(wàn)元，提高19.51%，圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

     2、堅持“以質(zhì)取勝”，把質(zhì)量體系建設作為全年工作主要點(diǎn)。

     2012年，公司開(kāi)展了“質(zhì)量季”活動(dòng)，提高了整體質(zhì)量水平，質(zhì)量季期間公司嚴抓原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗，嚴格生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品抽檢、巡檢比例與頻率，完善了質(zhì)量體系建設。

     2012年2月11日至5月10日“質(zhì)量季”活動(dòng)期間，品控部對分廠(chǎng)抽檢產(chǎn)成品634批次，共計238362支，抽檢比例達4.66%，遠高于過(guò)去3%的標準。抽檢組裝半成品381批次，共計107002支，抽檢比例達3.65%，并將該抽檢制度作為日后質(zhì)量管理工作的基本要求。從而使得全年產(chǎn)品質(zhì)量上升到新的水平。

     正是由于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，鴻潤電子在電能表變壓器行業(yè)贏(yíng)得了較高的評價(jià)，并使公司獲評為有中國“表王”之稱(chēng)的林洋電子公司的“供方”。

     3、堅持“技術(shù)創(chuàng )新”，滿(mǎn)足國網(wǎng)標準新要求。

     2012年，電網(wǎng)出臺了針對電能表變壓器的附加標準，全行業(yè)面臨著(zhù)產(chǎn)品不同地區不同要求的挑戰。公司技術(shù)研發(fā)部視挑戰為機遇，及時(shí)的拿出了技術(shù)應對方案，滿(mǎn)足客戶(hù)的各項要求，設計的產(chǎn)品##符合新的國網(wǎng)標準，使得公司新產(chǎn)品及時(shí)入市。2012年全年公司共開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品120余種，其中投產(chǎn)29種。

     4、堅持“誠實(shí)守信”，贏(yíng)得客戶(hù)普遍贊譽(yù)。

    公司市場(chǎng)部在與客戶(hù)的溝通與協(xié)調中，堅持了“誠實(shí)守信”、“一諾千金”的理念的宗旨，努力為客戶(hù)提供各種問(wèn)題解決方案，在公司內部各部門(mén)與客戶(hù)之間搭建了順暢、完善的溝通平臺。全年接受訂單857筆，解決客戶(hù)反饋12起，客戶(hù)滿(mǎn)意度高。

      二、多面開(kāi)花，公司運營(yíng)多領(lǐng)域取得可喜進(jìn)展。

     1、開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)，完善體系建設，提升全體員工的“質(zhì)量”與“成本”意識。

     2012年，公司于上半年和下半年分別成功組織了“質(zhì)量季”與“成本控制季”兩大專(zhuān)項活動(dòng)。公司對兩大活動(dòng)均做了充分的準備，籌劃了周密的實(shí)施方案，全程進(jìn)行監控與協(xié)調，并通過(guò)創(chuàng )先評優(yōu)調動(dòng)了全體員工的積極性。

     通過(guò)這些活動(dòng)的組織實(shí)施，強化了員工質(zhì)量意識，提升了員工素質(zhì)，為完善質(zhì)量管理體系和提升企業(yè)管理總體水平奠定基礎；同時(shí)降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，修訂了新的、更科學(xué)的單只消耗標準，使企業(yè)的運營(yíng)成本得到了有效控制，從而提高了企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力，實(shí)現了企業(yè)的健康可持續發(fā)展。

     2、申報多項發(fā)明專(zhuān)利，開(kāi)展 高新技術(shù)企業(yè)認證，保護企業(yè)知識產(chǎn)權。

    知識產(chǎn)權也是一種無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)總資產(chǎn)的一部分，多年來(lái)行業(yè)內侵權行為屢見(jiàn)不鮮，作為行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，我公司多次遭受侵權。2012年，公司共完成了8項實(shí)用新型、1項發(fā)明共9項專(zhuān)利的申報。

     通過(guò)一系列有效的措施。

     3、注冊成立新公司，辦結新項目各項審批手續，為公司發(fā)展提供新的平臺。

     根據公司發(fā)展需要根據企業(yè)發(fā)展需要，2012年公司在原生產(chǎn)基地注冊成立“青州鴻潤電器科技有限公司”，并同時(shí)申報《年產(chǎn)2500萬(wàn)只電源變壓器項目》。目前已通過(guò)新項目獲得了政府各有關(guān)部門(mén)的各項審批，為公司新的戰略運作奠定了堅實(shí)的基礎。

     三、建章立制，企業(yè)基礎管理制度日趨完善。

     1、調整完善組織架構，明確部門(mén)職能與崗位職責，加大考核管理力度。

     在2011年組織架構調整的基礎上，2012年公司又先后進(jìn)行了幾次微調，進(jìn)一步明確了各部門(mén)的崗位職責，健全了責權劃分，同時(shí)配套出臺了《崗位職責與作業(yè)指導書(shū)考核管理規定》，全年共考核108人次，從而提升了組織框架內各崗位的執行能力。

     2、加強質(zhì)量體系管理，出臺質(zhì)量問(wèn)題考核辦法，提高了質(zhì)量水平的持續提升。

     配合“質(zhì)量季”活動(dòng)的開(kāi)展，公司出臺了《產(chǎn)品質(zhì)量事故管理辦法》，并嚴格貫徹落實(shí)，全年共處理廠(chǎng)內質(zhì)量事故9起，處罰46人次，從而保障了“質(zhì)量季”活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司產(chǎn)品質(zhì)量也得到了根本保障。    

     3、建設人事管理體系建設人力資源管理體系，頒布《員工行為規范》，開(kāi)展各項員工培訓。

     公司制定了《人力資源管理制度匯編》，使人事管理趨于規范化、制度化。通過(guò)《日清管理規定》，公司進(jìn)行管理崗位工作量核算，明確各崗位工作內容和要求，實(shí)現了定崗定編，促進(jìn)了組織的績(jì)效提升。

     2012年8月開(kāi)始實(shí)施的月公司頒布并開(kāi)始實(shí)施的《員工行為規范》，使得員工整體素質(zhì)有所提高。

     公司全年組織培訓19次，參加培訓106人次，考核18次。通過(guò)多次培訓提高了員工的工作能力，增長(cháng)了員工知識。

     四、存在的問(wèn)題和不足。

     在回顧2012年所取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒的認識到，公司的經(jīng)營(yíng)管理還存在諸多問(wèn)題。

     管理制度、流程、現場(chǎng)管理、薪酬體系、考核機制、人員培訓等雖已建立起來(lái)，但執行情況不盡如人意，部分中層管理執行力偏弱，執行效率不高。

     對于以上這些方面的差距，公司的態(tài)度非常明確，那就是絕不回避，勇敢面對，并將在分析原因、理清思路、找出對策、確定目標的基礎上，在新的一年里通過(guò)更有力的措施，更扎實(shí)的工作逐一的去完善和提高。

     2013年企業(yè)發(fā)展初步意見(jiàn)

     2013年是貫徹落實(shí)十八大精神開(kāi)局之年，政府都將改善民生和發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟作為重中之重，而我公司所在行業(yè)既關(guān)系到普通百姓日常生活，又屬于勞動(dòng)密集型的基礎產(chǎn)業(yè)，正是大力扶持和鼓勵的經(jīng)濟實(shí)體。相信只要我們堅持以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，以深挖潛力為動(dòng)力，以誠信經(jīng)營(yíng)為手段，能開(kāi)拓屬于鴻潤人自己的一片天地。

     同時(shí)我們也面臨著(zhù)各種挑戰：電能表變壓器總體需求會(huì )不斷顯著(zhù)下降，電網(wǎng)對產(chǎn)品技術(shù)要求日趨嚴苛，經(jīng)營(yíng)成本還會(huì )提高，企業(yè)管理體系需進(jìn)一步有待完善，員工職業(yè)素養有待進(jìn)一步提升。為此，公司2013年企業(yè)發(fā)展的基本指導思想是：以產(chǎn)品創(chuàng )新提高企業(yè)核心競爭力，以目標管理提升企業(yè)整體運營(yíng)水平，以制度建設夯實(shí)企業(yè)基礎管理，以企業(yè)文化帶動(dòng)團隊職業(yè)化建設。

     圍繞這一指導思想，公司要扎扎實(shí)實(shí)地做好以下工作：

     1、生產(chǎn)規模穩步增長(cháng)，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提高。

     只要我們堅持以產(chǎn)品創(chuàng )新為突破口，堅持嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松，堅持誠信經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)過(guò)程流程建設，我們就能以高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品取得較高的市場(chǎng)占有率，實(shí)現企業(yè)產(chǎn)值的進(jìn)一步提升。

     2、分解落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標，提升企業(yè)運營(yíng)實(shí)力。

     2013年，公司將逐步導入目標管理理念，初步建設目標管理體系，并進(jìn)行全程的監督、考核、與跟蹤，目標管理使得所有崗位的員工都能明確自己全年的工作任務(wù)與目標，使個(gè)人收入與目標完成程度得到有機結合，激勵員工充分發(fā)揮自己的潛能，從而使企業(yè)整體運作效能得到有效進(jìn)一步提升。

     3、健全公司基礎制度，加強企業(yè)管理執行力。

    企業(yè)管理制度的執行是企業(yè)管理的生命。制度是文件，是命令；執行是落實(shí)，是實(shí)踐。2013年公司將建立、健全基礎管理制度，實(shí)現法制，摒棄人治并強化執行力?？茖W(xué)完整的公司管理制度必將企業(yè)的運轉和職工的合法權益，進(jìn)而提升企業(yè)執行能力。

     4、以企業(yè)文化建設為抓手，打造職業(yè)化團隊。

     企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合。企業(yè)文化作為一種“無(wú)形準則”存在于員工的意識中，如同我們社會(huì )道德一樣約束著(zhù)員工的精神并轉化至行為之中。

     從2013年開(kāi)始，公司將導入企業(yè)識別系統。上半年，將##導入企業(yè)視覺(jué)識別系統（VI系統），并逐步推廣企業(yè)形象識別的各個(gè)方面。員工培訓在深度與廣度方面也會(huì )進(jìn)一步得到加強與提高。通過(guò)一系列的部署與安排，逐步鍛造屬于鴻潤電子自己的企業(yè)文化，帶動(dòng)企業(yè)團隊職業(yè)化建設。

     新的一年在向我們走來(lái)，辭舊迎新之際，我們總是百感交集，在新的一年里我們有太多的事情要做，有太多的任務(wù)要去完成，我們也將面臨新的挑戰和機遇，但我們有信心、有能力，應對挑戰、把握機遇，共創(chuàng )美好的明天！